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L’entrepreneuriat social et le changement d’échelle

Encourageons le changement d'échelle des entrepreneurs sociaux.

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Le changement d’échelle demande du courage aux entrepreneurs sociaux

La raison d’être d’une entreprise sociale réside dans son impact social ou environnemental.

Si l’entreprise grandit, son impact sera plus fort. Mais changer d’échelle est loin d’être simple, que ce soit d’un point de vue éthique ou organisationnel. Le changement d’échelle pour toute entreprise est une étape réfléchie, nécessitant du temps et un plan.

Ce passage obligé est d’autant plus nécessaire que ces entrepreneurs se doivent de réfléchir à l’expansion ou à l’évolution de leur modèle économique sans empiéter sur leurs valeurs.

Quand peut-on changer d’échelle ?

Pour l’entreprise AlterEos, située à Tourcoing, le changement d’échelle est une réflexion qui s’impose tous les jours.

Pour sa responsable, Sylvie Chenel, il faut rester ouvert “à son environnement” et “aux attentes des clients”. Si cette étape est essentielle dans la progression des entreprises, le MOUVES (Mouvement des entrepreneurs sociaux) aide au quotidien ces dernières dans leur démarche.

Pour Caroline Neyron, déléguée générale de cette structure, “on peut se poser la question du changement d’échelle à partir du moment où son projet marche”.

Le bon moment pour changer d’échelle, en vidéo

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visuel vidéo asso

Entreprises de l’ESS : quel est le bon moment pour changer d’échelle ?

UP le Mag s’est intéressé à ces entrepreneurs qui tentent l’aventure en plus grand.
Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Comment passer ce cap et pourquoi ? Réponse en images à travers le témoignage d’une cheffe d’entreprise et une responsable du MOUVES.

homme souriant en entreprise

Quelles sont les conditions pour grandir dans de bonnes conditions ?

Les entrepreneurs doivent avoir le courage d’évaluer sans concession les limites de leurs compétences ou de leurs appétits, et identifier l’institution ou la personne mieux placée qu’eux pour amener leur solution à grande échelle.

Avant de se lancer, il est important de se demander si l’entreprise et son patron remplissent certaines conditions.

Bien que la motivation soit le premier facteur de réussite, Patrick Garnier (président de la SIFA : Société d’investissement de France Active) prévient qu’un entrepreneur qui grandit, c’est aussi faire face à de nouvelles responsabilités.

Les conditions à remplir pour grandir, en vidéo

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Entreprises sociales : quelles sont les conditions à remplir pour grandir ?

UP le Mag s’est intéressé à ces entrepreneurs qui tentent l’aventure en plus grand.
Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Comment passer ce cap et pourquoi ?
Réponse à travers les témoignages de la Varappe, à Aubagne et du président de la SIFA, Patrick Garnier. Avant de se lancer, il est important de se demander si l’entreprise et son patron remplissent certaines conditions.

femme en réunion

Changement d’échelle : quelles sont les stratégies ?

Luciana Calvetti, chargée de mission entrepreneuriat social chez Avise, nous donne quelques éléments d’explications. Pour elle, il n’y a pas une stratégie mais “plusieurs qui peuvent être appliquées à une entreprise sociale”.

Pour illustrer cette idée, l’équipe de UP le Mag est allée à la rencontre de Karim Bechara, directeur associé du réseau de crèches Agapi. Basé en région parisienne, il revient sur l’évolution de son groupe et sur sa stratégie de changement d’échelle.

Changement d’échelle dans l’ESS, en vidéo

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Changement d’échelle dans l’ESS : « il n’y a pas une stratégie type »

UP le Mag s’est intéressé à ces entrepreneurs qui tentent l’aventure en plus grand.
Quelles sont les bonnes questions à se poser ? Comment passer ce cap et pourquoi ?
Réponse en images à travers des témoignages d’experts et d’entrepreneurs comme Karim Bechara, qui revient sur son expérience avec le réseau de crèches Agapi, en région parisienne.

Découvrez notre mini-série Portraits Solidaires

Partenaire historique des acteurs de l’économie sociale et solidaire. La Caisse d’Epargne est le premier financeur de ce secteur avec 1 milliard d’euros de crédits dédiés chaque année et comptons aujourd’hui parmi nos clients plus de 20 000 structures employeuses.

A la Caisse d’Epargne CEPAC, nous avons fait le choix depuis toujours d’accompagner l’ensemble de ses acteurs, quels que soient leur taille ou leur secteur d’activité.

Au travers de ses portraits solidaires de nos clients, découvrez comment l’économie sociale participe à l’évolution d’une société plus responsable, plus inclusive, plus respectueuse de l’environnement et de l’humain.

Découvrez les témoignages de :
• Arlette Bloch, Présidente de l’association Le Pied à l’Etrier à la Réunion.
Cynthia Moreze, Présidente du GHP Athama.
Wafa Benguerra, Responsable d’exploitation de l’association Declic’13 à Miramas.
Stéphane Malet et Franck Dasilva, co-fondateurs de Synergie Peyi à la Réunion.

Témoignages

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Témoignage d'Arlette Bloch

Autres témoignages
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    Témoignage de Cynthia Moreze
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    Témoignage de Wafa Benguerra
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    Témoignages de Stéphane Malet et Franck Dasilva

Les différents modèles pour un changement d’échelle

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