Les acteurs de l’Économie Sociale et Solidaire (ESS) se retrouvent autour de principes fondamentaux : la primauté de l’humain sur l’aspect économique et lucratif, une gouvernance démocratique et des objectifs d’utilité sociale.
Si ces caractéristiques s’accordent parfaitement avec les enjeux de transition, les acteurs de l’ESS sont toutefois confrontés à des réalités économiques et à des contraintes financières qui ralentissent l’adoption de modèles plus durables. Caisse d’Epargne recense les dispositifs mis à la disposition des acteurs de l’ESS Pour dépasser ces obstacles.
Les autres dispositifs de l’ADEME accessibles aux ESS
Au-delà de sa capacité d’investissement, l’ADEME a mis en place plusieurs programmes pour accompagner les démarches en faveur des transitions.
Le tremplin pour la transition écologique des PME, qui permet de réaliser rapidement les études nécessaires au lancement d’un projet, est accessible aux acteurs de l’ESS (sous conditions), tout comme les programmes sectoriels développés spécifiquement dans le cadre de certains domaines d’activité (santé et social, éco-tourisme…).
L’ADEME favorise par ailleurs les modèles où la vente de l’usage remplace la vente d’un bien : avec le soutien à l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC), elle finance par exemple les études de diagnostic des structures qui se tournent vers des solutions coopératives.
Pour aider les structures de l’ESS dans la mise en place de leurs mesures en faveur de la transition, l’ADEME peut aussi cofinancer la création de postes spécifiques dédiés (chargé de mission, conseiller).
Enfin, l’ADEME lance des appels à projets (AAP) sur des thématiques liés aux transitions, notamment des projets de recherche et développement, de création de filières de l’économie circulaire ou des initiatives locales de transition environnementale.
Les aides dédiées à la transition sociale et de gouvernance
La dimension sociale et/ou solidaire est le fondement de l’action de tout acteur de l’ESS. La croissance des besoins, la tension sur les modèles économiques, les évolutions réglementaires, le renouvellement des dirigeants bénévoles ou salariés sont autant de défis qui conduisent ces acteurs à interroger leurs modèles. Les fédérations et têtes de réseaux de l’ESS accompagnent ces transformations. Le recours à des experts du conseil, de l’accompagnement et de la diversification des ressources est pertinent pour co-construire des solutions sur mesure.
- Mobiliser un DLA : le Dispositif public et gratuit porté Localement par des acteurs de proximité pour l’Accompagnement des structures de l’ESS dans leur développement.
- Diversifier ses financements : voir la cartographie des outils recensés par l’Avise.
- Mobiliser les initiatives portées par les réseaux de l’ESS pour accompagner leurs membres à engager des démarches de transformation écologique de leurs modèles.
- SOS Employeurs ESS : L’UDES a développé « SOS Employeurs ESS”, le dispositif de soutien développé par l’UDES, destiné aux entreprises de l’ESS confrontées à des difficultés économiques.
- Evaluer l’impact social et environnemental pour mieux le valoriser.
Caisse d'Epargne
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