Donner du sens pour innover et durer

Gojob : répondre à des besoins sociaux prioritaires

Donner du sens, c’est d’abord répondre à des besoins de la société et des individus qui la composent. Pascal Lorne, fondateur et CEO de Gojob, est un entrepreneur résolument engagé : secrétaire général de French Impact (l’accélérateur de l’innovation sociale et environnementale) pendant cinq ans, il préside l’association Impacton depuis 2011 et assume parfaitement qu’en créant Gojob en 2015, il a avant tout voulu créer une start-up « profondément ancrée dans le souhait d’accompagner un changement majeur de la politique de l’emploi avec des effets sur la dignité humaine et la démocratie ».

La plateforme de service pour l’emploi Gojob s’inscrit dans le paysage de l’intérim mais en renverse les codes : ce qui était un business de contrat court devient un dispositif d’insertion durable. « Le gojobber doit pouvoir projeter son avenir professionnel », énonce Pascal Lorne pour appuyer sa conviction que l’accompagnement et la formation des personnes constituent la pierre angulaire du projet. Amener « des gens qui ont connu des difficultés dans l’existence à dire “oui, je peux” et à se le prouver à eux-mêmes », c’est le marqueur de réussite pour Pascal Lorne et son équipe.

Innovafeed : nourrir le monde de demain

Les fondateurs d’Innovafeed ont aussi le souci de prévenir les crises de demain en apportant dès aujourd’hui des solutions au grand enjeu de « nourrir le monde ». Pour cela, l’entreprise s’appuie sur des technologies ultrapoussées permettant « de reproduire à l’échelle industrielle la chaîne de valeur que produisent les insectes dans la nature, à savoir transformer des déchets en produits de très haute qualité », résume Bastien Oggeri, cofondateur. Pour ses associés et lui, « le sens, c’est d’abord de la cohérence ». Aussi, toute l’activité d’Innovafeed est traversée par le souci de préserver l’environnement. Avec des résultats significatifs : « Nos protéines réduisent de 70 % l’impact carbone lié à la production alimentaire et permettent déjà une économie de 600 000 mètres carrés de terres arables. On agit aussi pour la protection de la biodiversité marine du fait du remplacement de la farine de poisson par de la protéine d’insectes ».

Aligner les discours et l’expérience des parties prenantes

Pour ces entreprises, le sens est une question d’alignement : « On ne cherche pas à faire rêver » les collaborateurs ou les clients, déclare Pascal Lorne, « il s’agit d’apporter des preuves de ce que l’on dit dans ce que l’on fait et comment on le fait. Ces preuves, elles doivent être ressenties par le client comme par les gojobbers , par l’ensemble des parties prenantes ». Pascal Lorne est particulièrement attaché à ce que la gouvernance de l’entreprise comme l’ensemble des équipes se reconnectent régulièrement aux valeurs et à l’esprit de Gojob : chaque jour, des temps de méditation sont réservés pour permettre à chacun de se sentir aligné.

Denise Hoblingre confirme que chez Keranova, « l’engagement de fond, rendre la chirurgie de la cataracte accessible au plus grand nombre, est toujours à l’esprit des dirigeants et des équipes. C’est un engagement qui s’exprime dans le travail de recherche comme dans la construction des robots, dans la relation avec les chirurgiens ophtalmiques, dans la façon de parler des patients. »