Le partage de la valeur : c’est gagnant-gagnant

Les solutions pour récompenser la contribution des salariés à la performance.

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Le partage de la valeur permet d’associer les salariés à la performance de l’entreprise. C’est aujourd’hui un argument convaincant pour attirer les talents et une des méthodes les plus efficaces pour motiver et fidéliser ses salariés*.

Quelles sont les différentes solutions possibles pour mettre en place le partage de la valeur dans son entreprise ? Explications avec Nadine Huther, directrice commerciale chez Natixis Interépargne.

Un cercle vertueux

L’accord national interprofessionnel (ANI) de février 2023 cosigné par le Medef, la CPME, l’U2P, la CFDT, CGT-FO, la CFE-CGC et la CFTC a fait l’objet d’une transposition dans le droit français à travers la loi du 29 novembre 2023.

Cette loi prévoit qu’à partir du 1er janvier 2025, les entreprises de plus de 11 salariés mettent obligatoirement en place au moins un dispositif de partage de la valeur dès lors qu’elles sont profitables.

Nadine Huther

Directrice commerciale chez Natixis Interépargne.

Pour quel dispositif de partage de la valeur opter ?

La prime de partage de la valeur

Connue sous le nom de PPV (prime partage de la valeur), prime Pepa (prime exceptionnelle de pouvoir d’achat) ou « prime Macron », « cette solution a été beaucoup utilisée pour les avantages sociaux incomparables qu’elle offrait », indique la directrice commerciale, mais les modifications intervenues dans la loi en janvier 2024 ont « considérablement réduit ses avantages, et pour les employeurs et pour les salariés ».

En effet, exception faite pour les salariés gagnant moins de trois fois le Smic dans les entreprises de moins de 50 salariés jusqu’en 2026, la PPV est désormais soumise à la contribution sociale généralisée (CSG) et la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS). Par ailleurs, elle entre dans le revenu fiscal de référence du bénéficiaire, « ce qui peut restreindre ses possibilités d’accès à certaines aides de l’État ou le montant de celles-ci », précise Nadine Huther. De plus, « cette prime est à présent soumise à l’impôt sur le revenu, à moins qu’elle soit investie dans un plan d’épargne salariale ».

Avec tout cela, « la PPV perd un peu perd un peu de son attrait. De plus, les entreprises qui en ont apprécié un temps la simplicité de mise en œuvre se rendent aujourd’hui compte qu’elle ne produit pas d’effets sur la motivation des salariés. Elles se tournent à présent vers des dispositifs plus vertueux et qui impliquent les salariés ».

La prime de partage de la valeur

Connue sous le nom de PPV (prime partage de la valeur), prime Pepa (prime exceptionnelle de pouvoir d’achat) ou « prime Macron », « cette solution a été beaucoup utilisée pour les avantages sociaux incomparables qu’elle offrait », indique la directrice commerciale, mais les modifications intervenues dans la loi en janvier 2024 ont « considérablement réduit ses avantages, et pour les employeurs et pour les salariés ».

En effet, exception faite pour les salariés gagnant moins de trois fois le Smic dans les entreprises de moins de 50 salariés jusqu’en 2026, la PPV est désormais soumise à la contribution sociale généralisée (CSG) et la contribution au remboursement de la dette sociale (CRDS). Par ailleurs, elle entre dans le revenu fiscal de référence du bénéficiaire, « ce qui peut restreindre ses possibilités d’accès à certaines aides de l’État ou le montant de celles-ci », précise Nadine Huther. De plus, « cette prime est à présent soumise à l’impôt sur le revenu, à moins qu’elle soit investie dans un plan d’épargne salariale ».

Avec tout cela, « la PPV perd un peu perd un peu de son attrait. De plus, les entreprises qui en ont apprécié un temps la simplicité de mise en œuvre se rendent aujourd’hui compte qu’elle ne produit pas d’effets sur la motivation des salariés. Elles se tournent à présent vers des dispositifs plus vertueux et qui impliquent les salariés ».

Comment mettre en place une solution de partage de la valeur ?

« Pour mettre en place une solution de partage de la valeur, le mieux est de se rapprocher de son conseiller Caisse d’Epargne », recommande Nadine Huther. « Avec l’appui des experts de Natixis Interépargne, nous réalisons un diagnostic pour proposer le dispositif le mieux adapté, en fonction des besoins et contraintes du dirigeant et de l’entreprise ».

Une fois la solution choisie, le dirigeant pourra mettre en place le dispositif « en cinq minutes chrono, avec la signature électronique. » Il aura ensuite accès à un espace digital accessible 24 heures sur 24, 7 jours sur 7, où retrouver tous ses contrats, gérer ses bénéficiaires, réaliser ses opérations, et pourra faire appel à un service client disponible pour répondre à ses questions et l’accompagner pendant toute la durée du contrat.

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